Miljoniem cilvēku visā Eiropā ir vēlme atrast labākus veidus, kā veidot ilgtermiņa bagātību, taču tradicionālā ieguldīšana bieži vien šķiet sarežģīta vai nepieejama.
Mintos to risina. Mēs esam izveidojuši platformu, kas padara ieguldīšanu ienākumus nesošos aktīvos vienkāršu, caurspīdīgu un pieejamu. Un mēs strauji paplašināmies.
Mēs meklējam Inženierijas pīlāra vadītāju, pieredzējušu inženieri, kurš ir apzināti pārgājis uz cilvēku vadību un ir gatavs vadīt vienu no diviem jomu pīlāriem mūsu inženierijas organizācijā, strādājot kopā ar kolēģi Inženierijas pīlāra vadītāju un CTO. Kāds, kurš joprojām domā kā inženieris: tu vari izlasīt RFC, apšaubīt arhitektūras pieņēmumu un pateikt, kad tehniskais novērtējums nesaskan. Bet tu esi izvēlējies palielināt savu ietekmi, veidojot komandas, attīstot inženierus un veidojot to, kā darbojas inženierijas organizācija.
Tu vadīsi 20-30 inženierus dažādās jomās: backend, frontend, QA un testēšanas automatizācija, organizēti vairākās daudznozaru piegādes komandās. Tu esi atbildīgs par pieņemšanu darbā, snieguma novērtēšanu, karjeras attīstību un jaudu sadali. Tehniskie vadītāji ir atbildīgi par tehnisko virzienu. Produktu īpašnieki ir atbildīgi par prioritizāciju. Tava darba būtība ir nodrošināt, ka pareizie cilvēki ir pareizajās komandās, ka viņi attīstās un ka organizācijai ir nepieciešamā jauda. Tu paliec pietiekami tuvu tehnoloģijām, lai pieņemtu pamatotus lēmumus par cilvēkiem un jaudu, neiejaucoties Tehniskā vadītāja lomā. Ja tevi iedvesmo inženierijas organizāciju veidošana regulētā, augsta riska vidē, mēs labprāt parunāsim.
Vai šī loma varētu būt lielisks atbilstība tev?
Šī ir jauna loma jaunizveidotā inženierijas organizācijā. Mēs esam atdalījuši cilvēku vadību no tehniskās vadības: Tehniskie vadītāji ir atbildīgi par tehnisko virzienu un piegādi, Pīlāru vadītāji ir atbildīgi par cilvēkiem un jaudu. Tu būsi viens no mūsu pirmajiem Inženierijas pīlāra vadītājiem, kopā ar kolēģi, kurš vada otru pīlāru, kas nozīmē izveidot, kā funkcija darbojas ikdienā: veidot attiecības ar Tehniskajiem vadītājiem, kuri iepriekš vadīja savus inženierus, iegūt uzticību visā pīlārā, kopā ar savu kolēģi definēt praksi un noteikt ritmu, kā cilvēku vadība darbojas Mintos. Ja tu plauksti vidēs, kur struktūra ir skaidra, bet prakse vēl ir jāizveido, tas varētu būt tavs nākamais solis.
Ko tu darīsi
Kā Inženierijas pīlāra vadītājs, tu būsi atbildīgs par cilvēku pusi jomu pīlāra un strādāsi ciešā koordinācijā ar savu kolēģi Inženierijas pīlāra vadītāju, Tehniskajiem vadītājiem, Produktu īpašniekiem, Platformas vadītājiem un CTO.
Šī loma ziņo CTO un ir svarīgs pieņemšana jaunizveidotajā inženierijas organizācijā.
Tu:
-
Būsi atbildīgs par visu cilvēku vadības ciklu: 1:1, snieguma pārskati, karjeras attīstība, atlīdzības ieguldījumi, iekļaušana un sarežģītas sarunas
-
Apvienosi un pārveidosi daudznozaru piegādes komandas, kad iniciatīvas sākas, palielinās un pabeidzas. Sadali jaudu starp tām, līdzsvarojot individuālo izaugsmi pret piegādes prasībām
-
Rīkosies kā pieņemšanas vadītājs visām inženierijas lomām pīlārā: izstrādā procesu, kalibrē latiņu, tehniski novērtē kandidātus un pieņem pieņemšanas lēmumus
-
Piedalīsies arhitektūras pārskatos un RFC kā ieinteresētā puse: apšaubīsi pieņēmumus, norādīsi uz jaudas riskiem un palīdzēsi Tehniskajiem vadītājiem domāt par tirdzniecības attiecībām starp tehnisko ieguldījumu un funkciju piegādi
-
Nodrošināsi CTO ar strukturētu redzamību par pīlāra veselību, pieņemšanas caurplūdi, jaudu un riskiem. Sadarbosies ar Cilvēku komandu par algas pārskatiem, darbaspēka plānošanu un organizācijas attīstību
-
Sadarbosies ar pīlāra komandām, lai definētu, īstenotu un uzlabotu darba veidu, lai pārbaudītu pieņēmumus un ātri piegādātu produktus, koncentrējoties uz klientu vērtību un atkritumu minimizēšanu
-
Koordinēsies ar savu kolēģi Inženierijas pīlāra vadītāju par kopīgām praksēm, starp-pīlāru jaudu un talantu kustību, snieguma un pieņemšanas standartu kalibrēšanu, un konsekventu inženierijas kultūru visā organizācijā
