Ražotnes operatīvais/-ā vadītājs/-a

Aicinām darbā ražotnes operatīvo vadītāju (Site Operations Manager), kurš/-a būs atbildīgs/-a par pilna cikla operatīvās darbības rezultātiem mūsu ražotnēs Rīgā un Ādažos. Šajā amatā Tu veidosi un vadīsi vietējās komandas, vienlaikus nodrošinot ciešu starpfunkcionālu sadarbību, lai īstenotu drošus, normatīvajām prasībām atbilstošus un efektīvus ražošanas procesus. Tev būs būtiska loma tādu ražošanas spēju attīstībā, kas spēj darboties ievērojami lielākā ātrumā, apjomā un ar augstāku izmaksu efektivitāti nekā tradicionālie nozares standarti.

Uzņēmumā “Frankenburg Technologies” Tu pievienosies izcilai vadošo tehnoloģiju un nacionālās aizsardzības ekspertu komandai. Darbojoties ražošanas, kvalitātes, piegādes ķēdes un inženierijas jomu krustpunktā, Tu pārvērtīsi stratēģiju un operatīvās prioritātes uzticamā masveida ražošanā.

• Bakalaura grādu inženierijā, ražošanā, operāciju vadībā vai līdzvērtīga praktiskā pieredze.
• Vismaz 3 gadu pieredzi ražošanā vai rūpniecisko operāciju vadībā, tostarp vairāku maiņu komandu vadībā, vēlams elektronikas nozarē.
• Pieredzi Lean ražošanā un nepārtrauktā uzlabošanā, KPI vadībā (OEE, brāķis, iznākums) un strukturētā cēloņu analīzē.
• Spēcīgas līderības, komunikācijas un ieinteresēto pušu vadības prasmes, spēja nodrošināt atbildību, veidot pozitīvu organizācijas kultūru un sasniegt rezultātus noteiktos termiņos.
• Saskaņu ar mūsu misiju izstrādāt pieejamas un masveidā ražojamas aizsardzības tehnoloģijas, nodrošinot, ka katrs iztērētais eiro tuvina mūs mērķa sasniegšanai.
• Gatavību iziet drošības pārbaudi kā nodarbinātības nosacījumu.

 Tās īstenošanai nepieciešama komanda, kas strādā ar tādu pašu intensitāti.

• Pārvaldīt misiju: misija pirmajā vietā. Vienmēr.

Mēs izvēlamies ietekmi - mēs koncentrējamies uz to, kas visātrāk palīdz sasniegt misijas mērķi, nevis uz to, kas būtu vēlamais, ideālais iznākums. Mēs risinām kavējumus vai problēmas uzreiz, mēs rīkojamies, sapulcējam vajadzīgos cilvēkus un tās nekavējoties atrisinām. Mēs izmantojam mirkli - kad laiks ir svarīgs, mēs maksimāli koncentrējamies un virzāmies uz priekšu, negaidot ideālus apstākļus.

• Censties sasniegt vairāk: uzdrīkstēties vairāk. Darīt vairāk. Sasniegt neiespējamo.

Mēs metam izaicinājumu status quo - mēs apšaubām, testējam un uzlabojam, nevis pieņemam "ierasto kārtību". Mēs pieņemam diskomfortu - mēs izkāpjam no komforta zonas un pārvēršam izaicinājumus izaugsmē. Mēs paredzam nākotni - mēs veidojam risinājumus, kas katru reizi ir mērogiem atbilstoši un nosaka augstākus standartus.

• Veidot uz uzticēšanās pamata: Būt atvērtiem. Pildīt solījumus.

Mēs rīkojamies atbilstoši saviem vārdiem - to, ko sakām, mēs arī darām. Bez attaisnojumiem un izņēmumiem. Mēs atklāti dalāmies ar informāciju - mēs sazināmies skaidri un savlaicīgi, pat ja ziņas ir nepatīkamas. Mēs uzņemamies atbildību par rezultātiem - mēs ātri atzīstam kļūdas, tās novēršam un nepieļaujam to atkārtošanos.

• SQDCC darbības vadība

Nodrošināt pilna cikla drošības, kvalitātes, piegādes, izmaksu un atbilstības (SQDCC) rezultātus Rīgas un Ādažu ražotnēs, nosakot skaidrus mērķus, pārvaldības ritmu un standartizāciju starp ražotnēm, lai nodrošinātu nepārtrauktu darbību.

• Drošība, aizsardzība un atbilstība

Izstrādāt un ieviest neapstrīdamus standartus, tostarp kontrolētas zonas, ESD kontroli, eksporta un kontrolējamo preču prasības, kā arī drošu enerģētisko materiālu apstrādi un uzglabāšanu.

• Vadības sistēma un pārvaldība

Ieviest un uzturēt strukturētu operatīvo ritmu, tostarp sapulces, SQDCC KPI pārskati, starpfunkcionāla eskalācija, koordinācija starp ražotnēm, lai veicinātu atbildību un ātru problēmu risināšanu.

• Gatavība auditam un uzlabojumu vadība

Nodrošināt pastāvīgu gatavību auditiem, vadīt incidentu izmeklēšanu un nodrošināt savlaicīgu un efektīvu uzlabojumu ieviešanu.

• Ražošanas plānošana un piegāde

Pārvērst programmu pieprasījumu izpildāmos galvenajos ražošanas plānos (jauda, darbaspēks, maiņas, iekārtas, nepabeigtās ražošanas (WIP) stratēģija) un nodrošināt savlaicīgu piegādi, disciplinēti eskalējot ierobežojumus.

• Ražošanas kvalitātes vadība

Pārraudzīt un pastāvīgi uzlabot ražošanas kvalitātes sistēmu, nodrošinot standarta operāciju procedūru (SOP) ievērošanu, pārbaudes un testēšanas posmus, kā arī pieņemšanas kritērijus, vienlaikus samazinot defektus, pārstrādi un kļūdas, izmantojot strukturētu problēmu risināšanu.

• Izsekojamība un konfigurācijas kontrole

Nodrošināt pilnīgu izsekojamību un konfigurācijas kontroli abās ražotnēs, tostarp faktiskās izpildes (“as-built”) dokumentāciju, serializāciju, dokumentu kontroli un regulētu pārstrādes/remonta procesu vadību.

• Izmaksas un operatīvā efektivitāte

Pārraudzīt izmaksu un efektivitātes rādītājus, tostarp produktivitāti, virsstundas, patēriņa materiālus, vienlaikus uzlabojot caurlaidspēju, stabilitāti, plānojumu un plūsmu, kā arī plānojot mērogojamu jaudas pieaugumu.