Inženierijas pīlāra vadītājs

Miljoniem cilvēku visā Eiropā ir vēlme atrast labākus veidus, kā veidot ilgtermiņa bagātību, taču tradicionālā ieguldīšana bieži šķiet sarežģīta vai nepieejama.

Mintos to risina. Mēs esam izveidojuši platformu, kas padara ieguldīšanu ienākumus nesošos aktīvos vienkāršu, caurspīdīgu un pieejamu. Un mēs strauji paplašināmies.

Mēs meklējam Inženierijas pīlāra vadītāju, pieredzējušu inženieri, kurš ir apzināti pārgājis uz cilvēku vadību un ir gatavs vadīt vienu no diviem jomu pīlāriem mūsu inženierijas organizācijā, strādājot kopā ar kolēģi Inženierijas pīlāra vadītāju un CTO. Kāds, kurš joprojām domā kā inženieris: jūs varat izlasīt RFC, apstrīdēt arhitektūras pieņēmumu un pateikt, kad tehniskais novērtējums nesakrīt. Bet jūs esat izvēlējušies paplašināt savu ietekmi, veidojot komandas, attīstot inženierus un veidojot to, kā darbojas inženierijas organizācija.

Jūs vadīsiet 20-30 inženierus, kas strādā ar backend, frontend, QA un testēšanas automatizāciju, organizējot tos vairākās starpfunkcionālās piegādes komandās. Jūs atbildat par pieņemšanu darbā, sniegumu, karjeras attīstību un jaudu sadalījumu. Tehniskie vadītāji atbild par tehnisko virzienu. Produktu īpašnieki atbild par prioritizāciju. Jūsu uzdevums ir nodrošināt, ka pareizie cilvēki ir pareizajās komandās, ka viņi aug, un ka organizācijai ir nepieciešamā jauda. Jūs paliekat pietiekami tuvu tehnoloģijām, lai pieņemtu pamatotus lēmumus par cilvēkiem un jaudu, neiejaucoties Tehniskā vadītāja krēslā. Ja jūs iedvesmo inženierijas organizāciju veidošana regulētā, augsta riska vidē, mēs labprāt parunāsim.

Vai šī loma varētu būt lieliska atbilstība jums?

Šī ir jauna loma jaunizveidotajā inženierijas organizācijā. Mēs esam atdalījuši cilvēku vadību no tehniskās vadības: Tehniskie vadītāji atbild par tehnisko virzienu un piegādi, Pīlāru vadītāji atbild par cilvēkiem un jaudu. Jūs būsiet viens no mūsu pirmajiem Inženierijas pīlāra vadītājiem, kopā ar kolēģi, kas vada otru pīlāru, kas nozīmē izveidot, kā funkcija darbojas ikdienā: veidot attiecības ar Tehniskajiem vadītājiem, kuri iepriekš vadīja savus inženierus, iegūt uzticību visā pīlārā, definēt praksi kopā ar savu kolēģi un noteikt ritmu, kā cilvēku vadība darbojas Mintos. Ja jūs plaukstat vidēs, kur struktūra ir skaidra, bet prakse vēl ir jāizveido, šī varētu būt jūsu nākamā pāreja.

Ko jūs darīsiet

Kā Inženierijas pīlāra vadītājs, jūs atbildēsiet par cilvēku pusi jomu pīlāra un strādāsiet ciešā koordinācijā ar savu kolēģi Inženierijas pīlāra vadītāju, Tehniskajiem vadītājiem, Produktu īpašniekiem, Platformas vadītājiem un CTO.

Šī loma ziņo CTO un ir svarīgs pieņemšanas lēmums jaunizveidotajā inženierijas organizācijā.

Jūs:

• Atbildēsiet par visu cilvēku vadības ciklu: 1:1, snieguma novērtējumi, karjeras attīstība, atlīdzības ievadi, iekļaušana un grūtās sarunas

• Apvienosiet un pārveidosiet starpfunkcionālās piegādes komandas, kad iniciatīvas sākas, paplašinās un pabeidzas. Sadaliet jaudu starp tām, līdzsvarojot individuālo izaugsmi pret piegādes prasībām

• Darbosieties kā pieņemšanas vadītājs visām inženierijas lomām pīlārā: izstrādājiet procesu, kalibrējiet latiņu, novērtējiet kandidātus tehniski un pieņemiet pieņemšanas lēmumus

• Piedalīsieties arhitektūras pārskatos un RFC kā ieinteresētā puse: apstrīdiet pieņēmumus, norādiet uz jaudas riskiem un palīdziet Tehniskajiem vadītājiem domāt par kompromisiem starp tehnisko ieguldījumu un funkciju piegādi

• Nodrošiniet CTO ar strukturētu redzamību par pīlāra veselību, pieņemšanas caurplūdi, jaudu un riskiem. Sadarbojieties ar Cilvēku komandu par algu pārskatiem, darbaspēka plānošanu un organizācijas attīstību

• Sadarbojieties ar pīlāra komandām, lai definētu, īstenotu un uzlabotu darba veidu, lai pārbaudītu pieņēmumus un ātri piegādātu produktus, koncentrējoties uz klientu vērtību un atkritumu samazināšanu

• Koordinējiet ar savu kolēģi Inženierijas pīlāra vadītāju par kopīgām praksēm, starp-pīlāru jaudu un talantu kustību, snieguma un pieņemšanas standartu kalibrāciju un konsekventu inženierijas kultūru visā organizācijā

• Programmatūras inženierijas fons: jūs esat profesionāli izstrādājis un izlaidis programmatūru, un šodien varat pārliecinoši piedalīties arhitektūras un sistēmu dizaina diskusijās

• Apzināta pāreja uz cilvēku vadību: jūs izvēlējāties šo ceļu un varat izskaidrot kāpēc

• 5+ gadu pieredze inženierijas vadībā vai cilvēku vadības lomās, vadot 15+ inženierus vairākās komandās

• Pieredze, kas saistīta ar pilnu cilvēku vadības ciklu: pieņemšana darbā kā pieņemšanas vadītājs, snieguma novērtējumi, jaudas sadalījums, karjeras attīstība un grūtās sarunas

• Komforts ar lomu atdalītu modeli: jūs iesaistāties tehniskajā virzienā stratēģiskā līmenī un uzticat saviem Tehniskajiem vadītājiem pieņemt taktiskus lēmumus

• Tieša, zemas formalitātes komunikācijas stils. Labas komunikācijas prasmes angļu valodā, gan rakstiski, gan mutiski

Jauki, ja ir

• Pieredze regulētā vai atbilstības prasību bagātā vidē (fintech, banku, apdrošināšanu, veselības aprūpi)

• Pieredze darbā pīlāra vai cilts modelī ar skaidru lomu atdalīšanu starp EM un Tehniskajiem vadītājiem

• Praktiska pieredze ar izplatītām sistēmām, mikroservisiem vai notikumu virzītām arhitektūrām

• Pieredze vadot organizācijas pārmaiņu laikā: restrukturizācija, lomu pārdefinēšana vai vadītāju pārejas

• Iepazīšanās ar finanšu pakalpojumu jēdzieniem (maksājumi, AML/KYC, licencēšana) sarunvalodas līmenī

• Pieredze sadarbībā ar HR/Cilvēku komandu par atlīdzības sistēmām, līmeņiem un darbaspēka plānošanu

• Pieredze darbā pīlāra vai cilts modelī ar skaidru lomu atdalīšanu starp EM un Tehniskajiem vadītājiem

• Konkurētspējīga alga un akciju opcijas. Jūsu pieredze un ieguldījums ir svarīgi, un mēs to atspoguļojam taisnīgā atlīdzībā. Jūs arī saņemsiet kapitāla daļas, lai varētu dalīties vērtībā, ko palīdzat radīt.

• Elastība, kas atbilst reālajai dzīvei. Mēs saprotam, cik svarīgi ir palikt saistītiem ar kolēģiem, vienlaikus iegūstot iespējas strādāt attālināti. Nāciet uz biroju, lai sadarboties un būt produktīvi blakus, strādājiet no mājām, kad jums tas nepieciešams, un pavadiet līdz trim mēnešiem katru gadu, strādājot no citas valsts.

• Dāsna atvaļinājumu politika. Atpūta un atjaunošanās ir būtiska. Mēs neierobežojam atvaļinājumu līdz minimālajam, ko prasa likums. Ņemiet laiku, kas jums nepieciešams, lai atjaunotos un atgrieztos atsvaidzināti.

• Mācīšanās un izaugsme. Ikgadējs 1,200 € mācību budžets, lai atbalstītu jūsu profesionālo un personīgo izaugsmi. Neatkarīgi no tā, vai vēlaties izpētīt kaut ko jaunu vai padziļināt savu ekspertīzi, mēs jūs atbalstīsim šajā ceļā.

• Ļoti labi aprīkots birojs. Komfortabla vide ir svarīga. Birojā baudiet autostāvvietu, dušas, virtuvi ar uzkodām un dzērieniem, masāžas krēslu, miega telpu un citas.

• Lepojamies, ka esam atzīti par taisnīgumu. Mintos tika atzīts ar Figure Baltic Advisory par taisnīgumu un vienlīdzību atlīdzībā un pārstāvniecībā, sasniedzot 3. vietu 2025. gadā.

• Starptautiska komanda ar 180+ cilvēkiem no 17+ valstīm. Pievienojieties daudzveidīgai komandai, kurā tiek novērtēti dažādi skatījumi un pieredze. Mēs strādājam visā Eiropā, atklāti dalāmies ar idejām un sadarbojamies, lai kopā risinātu nozīmīgas problēmas.